视讯中国：拿了 “国家队” 剧本的融媒体玩家，如何在创投圈杀出重围？

在媒体融合这场万亿级的市场混战里，有个自带 “国家队” 光环的选手悄悄成了政企客户的 “香饽饽”—— 视讯中国。作为中国网旗下的融媒体扛把子，它左手握国家级牌照，右手玩技术突围，把政务直播、企业传播玩出了新花样。当地方政府还在为 “如何让政策声音传得更远” 发愁，企业还在纠结 “怎么花最少的钱搞出破圈传播” 时，视讯中国已经靠一套 “资质 + 技术 + 资源” 的组合拳，在创投圈撕开了一条独特的赛道。

自带 “国家队” Buff，上来就赢在起跑线？

先看两张硬牌：

• 牌照护城河

  全广电 + 互联网视频牌照在手，国内能同时玩转政务直播、手机电视、互联网视频的玩家不超过 5 家。某西部省份搞 “乡村振兴” 政策直播，找视讯中国搭平台，直接走通国家级审核通道，上线速度比传统外包快 3 倍，安全系数拉满；

  
  

• 政企刚需收割机

  政府要建融媒体中心，企业要搞数字化传播，痛点在哪？视讯中国直接对症 —— 比如给某央企做党建 APP，“一键生成” 功能让开发周期从 6 个月砍到 2 个月，成本降了 40%，还能自动同步到 20 + 主流平台，连基层员工都说 “终于不用重复传视频了”。

  
  

最绝的是它的 “中央厨房” 模式：整合新华社、央视等 300 + 媒体资源，地方政府搞个文旅推介会，视频能秒级分发到海外 150 + 国家，某县级市靠这招让当地非遗视频播放量破千万，直接带火了 3 个非遗产业园。

产品玩得有多野？这三个 “杀手锏” 有点东西

1. 融媒体 APP：政企的 “传播外挂”政府想搞政务服务平台？企业想做品牌直播端？视讯中国直接甩 “点菜式服务”—— 直播、审核、数据统计全是标准化模块，像搭积木一样选功能，7 天就能上线专属 APP。某省会城市用它做民生服务平台，用户活跃度 3 个月冲到 45%，运维成本比自建团队省了 200 万，相当于白捡了个技术团队。

2. SAAS 技术中台：内容生产的 “效率怪兽”12 朵云服务 + 300 + 功能组件，堪称融媒体界的 “瑞士军刀”。省级融媒体中心接入后，以前做一条新闻要 3 小时，现在靠 “离线快编 + AI 自动剪辑”，40 分钟搞定，应急新闻能做到 “15 分钟极速响应”。最狠的是审核云，敏感词拦截准确率 99.8%，金融、医疗这些严监管行业抢着签单，某上市药企用它做产品直播，全年零违规，省下的合规成本够再投一轮广告了。

3. 内容生态：从 “生产” 到 “破圈” 的全链条通吃不只是搭平台，还帮客户搞内容爆款。比如《茶界中国》纪录片，视讯中国全程操盘，从拍摄到全球分发一手包圆，直接带火了云南普洱茶产区，当年销量暴涨 40%。企业端更吃香，某新能源车企用它的 “虚拟主持人” 搞新品发布会，3D 场景 + 实时互动，成本只有传统发布会的 1/3，传播效果却翻了倍。

   

千亿市场狂飙，它卡在了哪些 “黄金赛道”？

现在入场，三大风口直接吹到脸上：

• 政策红利砸脸

  国家要求 2025 年县级融媒体中心全覆盖，500 亿市场等着分蛋糕，视讯中国已经进了 200 + 县域采购清单，2023 年政府订单暴增 65%，妥妥的 “政策饭 + 技术饭” 双吃；

  
  

• 企业传播刚需爆发

  企业数字化营销预算每年涨 20%，但传统广告效果越来越水，视讯中国的 “企业名片” 产品（虚拟直播、AI 内容生成）成了香饽饽，30% 的上市公司都是回头客，复购率比行业平均高 25%；

  
  

• 技术迭代窗口期

  5G 和 AIGC 来了，视讯中国直接 All in—— 虚拟直播技术能搭 3D 场景，线上展会、新品发布会用得飞起；AIGC 内容中台正在内测，未来写稿、剪视频都能 AI 搞定，效率直接翻番。

  
  

当然，挑战也不少：阿里云、腾讯云这些巨头盯着政务云市场，地方小公司靠低价抢单。但视讯中国的护城河够深 —— 国家级资质这张牌，就筛掉了 90% 的竞争对手，加上 20 年的技术积淀，相当于 “拿了 hard 模式的剧本还能稳赢”。

创投圈该盯紧的三个 “爆点”

视讯中国最近搞了个大动作：计划融资 2 个亿，重点砸在三个地方：

1. AIGC 内容中台

   投 8000 万搞 AI 生成，以后政企做视频、写文案，AI 直接搞定，生产效率能翻 100%，相当于养了个 24 小时不歇的内容团队；

   
   

2. 全球 CDN 节点

   5000 万砸向 “一带一路” 沿线，覆盖 60 个国家，以后跨境传播时延降 40%，做国际传播的企业再也不用为卡顿发愁；

   
   

3. 城市合伙人计划

   招 100 个地方合伙人，把技术和资源下沉，目标 2024 年覆盖 80% 的地级市，简直是在铺 “全国收割网”。

   
   

对投资人来说，这里藏着两个核心逻辑：

• 安全边际够高

  政府和大企业客户占比 70%，现金流稳如老狗，抗周期能力拉满；

  
  

• 想象空间够大

  从 “卖技术服务” 到 “建传播生态”，未来搞个 “全球华语融媒体数据中心”，玩中西方文化 IP 输出，故事天花板够高。

  

  
  

结语：当 “国家队” 玩起市场化，凭啥让资本买单？

视讯中国的故事，本质是 “国家队资质 + 市场化创新” 的稀缺组合。当地方政府需要一个既安全又高效的传播伙伴，企业需要一个懂政策又懂流量的技术队友，它恰好卡在这个黄金交叉点上。更关键的是，在融媒体这个 “政治 + 商业” 双重属性的赛道里，它的资质壁垒和技术积累，让后来者很难复制。

对于创投圈来说，投视讯中国，投的不仅是当下的订单增长，更是在押注一个 “媒体融合基础设施” 的龙头地位。当内容传播进入 “安全 + 效率” 双驱动时代，这个拿了 “国家队剧本” 却能把市场化玩得转的选手，或许就是下一个破局者。

互动话题：你觉得 “国家队” 背景的创业公司，是更容易拿到订单，还是更容易受体制束缚？来评论区聊聊你的看法～