十万亿级市场的 "肠梗阻"，谁来打通？
中国的批发分销市场大到吓人 —— 年产值超十万亿，但 6000 万家中小商户却活得憋屈：
找品牌商拿货，没议价权，成本比大经销商高 10%+； 想扩大生意？银行嫌流水小，融资难如登天； 想玩数字化？一套 ERP 系统贵到肉疼，还不一定适配业务。
但最近，物流圈杀出个 "狠角色"——天图物流，用一套 "中台供应链系统" 把这些痛点全踩在脚下，甚至被业内称为 "中国版 Shopify"。他们到底怎么做到的？咱们拆开聊聊。
从 "搬砖物流" 到 "商业基建"，这转型够狠！
你以为天图只是个搬货的？Too young！人家早玩出花了：
划重点！ 这系统不是简单的线上批发网，而是个 "赋能中台"：
三大杀招，直击中小商户 "命门"
物流底子够硬，履约效率拉满
天图的物流能力堪称 "行业顶配"：
全国有 N 个智能仓，全是菜鸟、唯品会指定的仓配点； 仓储管理系统自己研发，稳定性 99.997%，啥概念？相当于一年只崩三次； 处理过 1800 万 + SKU，从汽车配件到快消品全 hold 住，单日订单处理量能绕地球三圈（夸张手法）。
自研系统打通 "四流"，数据玩得 6
别人家的供应链系统可能只管物流，天图直接搞了个 "四流合一"（物流、商流、资金流、信息流）：
自己开发了 6 大系统，从仓储管理（WMS）到财务管理（BMS）全覆盖，商户在一个后台就能看全数据； 未来还要接入支付功能，搞 "供应链金融 + 结算" 闭环，这一步要是成了，想象空间直接拉满。
生态玩得开，服务商全拉入伙
天图不搞 "自产自销"，而是当 "连接器"：
支付机构、营销公司、SaaS 工具商全能接入平台，比如帮商户做抖音直播推广、提供 CRM 软件； 商户不用额外花钱买服务，在平台上直接 "按需取用"，成本砍半效率翻倍。
资本巨头押注：普洛斯领投背后的逻辑
最近天图搞了个大动作 —— 完成新一轮融资，由物流地产巨头普洛斯领投。这事儿释放两个信号：
虽然具体金额没说，但业内都知道，这种级别的玩家入场，背后肯定是冲着 "下一个 Shopify" 去的。
对标 Shopify：中国 To B 服务的星辰大海
美国有 Shopify，市值曾突破千亿美元，靠的是帮中小商家搞独立站、做全链路服务。天图走的路很像，但更 "中国特色"：
Shopify 从线上切入
天图从线下物流切入，更懂中国供应链的 "土味儿需求"； Shopify 赚的是订阅费
天图靠物流服务、金融服务、生态分成多线盈利，现金流更稳。
现在中国的中小商户正经历 "数字化觉醒"，从夫妻店到连锁品牌都在找转型工具。天图的系统刚好补上了这块拼图 —— 你不懂供应链？我帮你管；你缺资金？我帮你找；你不会营销？我给你接资源。这种 "保姆式服务"，想不火都难。
To B 服务的下一个爆点，可能就在这儿
当 C 端电商杀成红海，B 端服务正成为创投圈新宠。天图物流用十年物流经验打底，四年时间打磨出一套 "中国版 Shopify" 系统，现在又有资本巨头撑腰，天时地利人和全占了。
对中小商户来说，这可能是个 "翻身" 的机会；对投资人来说，这或许是下一个能讲出 "中国故事" 的潜力股。毕竟，在十万亿级市场里，能做出一个基础设施级平台，想象空间实在太大了。
互动话题：你觉得 To B 服务和 To C 电商最大的区别在哪？欢迎在评论区聊聊～
