严格管理制度 狠抓产品质量
四川东升项目管理有限公司成立于2012年，对于一家民营新生企业，公司确立了产品质量是企业生命的源泉，并将此落实到了实际工作中。
具有丰富央企管理经验的公司创办人，董事长李伟亲力亲为，带领公司业务骨干，根据本行业《招标采购代理规范(试行)》，编制了更适合公司内部操作的招标代理工作手册，严格内部质量管理，重视过程控制，做到文件完整可追溯，减少了工作失误，保证了服务质量，同时也便于客户和监察部门的审核。
公司还特别制订了《招标从业人员七项禁令》，规范了采购代理服务的实操流程，细化了采购项目询问、质疑、投诉处理办法，落实人员职责，制定了采购货物类和服务类项目的招标文件范本，以提升执业人员的执业能力和实际操作能力。上自董事长下至员工务必牢记，严格遵守，从而保证了业务操作的职业操守。
为激发员工竞争意识，提高员工服务能力，落实责任，公司推行项目经理负责制。同时，公司将企业本身也当成一个综合系统产品来提高质量，做到产品质量可靠的根本保证。
强化优质服务 提升企业竞争力
在招标业务严重同质化的今天，能做到业主需求的咨询型专业服务就显得尤为重要了。四川东升根据客户的不同标的和需要，已部分实现了差异化服务。
在招标代理行业，每一个阶段都能看到公司的服务水平和能力，从项目立项、招标文件编制到项目竣工验收，招标代理机构的服务水平跟以上每个阶段都有紧密关系。因此，四川东升严格遵循三公与诚信原则，秉承求稳、求精、求实、服务一流的宗旨，充分落实“100%履行职责、100%遵纪守法、100%服务到位”的质量目标，应用完善的信息化业务办公系统，确保项目实施中的快捷和准确。同时，鉴于招标采购涉及到当事人的商业秘密，公司制订了严格的保密制度，维护委托人和投标人的合法权益。
今年3月15日，国家发改委、住建部联合印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，创新咨询服务组织实施方式是必要的、必须的。优质服务一直是招投标行业关注的焦点，尤其是在愈加开放和规范的招标代理市场，提供优质服务是招标代理行业市场化的必然选择。四川东升将随着国家政策的要求和市场发展趋势，继续提升服务能力。
加大品牌建设力度 争做行业标杆
自成立以来，四川东升积累了丰富的行业服务经验，已完成各类招标代理项目金额数百亿元人民币，地域遍及全川及西藏和贵州。
随着招标代理行业市场化的到来，全行业品牌形象建设意识已经崛起。据悉，在“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动”中，全国有6064家招投标领域机构参与，较之上一届的1578家企业，增加4486家，增长率高达284.28%。四川东升不畏挑战，积极参与品牌竞争，在招投标大数据的检验下，公司排全国60名并荣获“2018年度中国招标代理优质服务奖(★★★★★)”、“2018年度四川省招标代理公司前10强”，充分印证企业实力。同时，公司总经理李晓东荣获“2018年度中国工程咨询行业德才双馨职业经理人”称号。
面对激烈的竞争和发生重大变化的招标代理行业，四川东升伴随着行业的改革而成长，凭着卓越的人才、优质的服务、精细化管理、诚实信用的原则，相信，四川东升项目管理有限公司将开拓更开阔的市场，迎接更美好的未来。
