首页 > 分析 > 产业 >

  • 热点
  • 快讯

北方导航科技集团的特色班组管理

创投君 · 2021-12-29 15:42:26

  “安全在班组、质量在班组、效益在班组、管理在班组、改善在班组、成果在班组”。今年以来,北方导航科技集团下属企业北方导航控制技术股份有限公司通过“简流程、定标准、上平台”,自主开发班组日志、班组看板、日常点检、检查督导、非密流程审批、知识共享等26项线上班组管理模块,助力公司基础管理方式提效升级,组成了具有北方导航科技集团特色的班组管理文化。
 
加一加、减一减、变一变
 
按照“以人为本”和“管理+服务”的理念,北方导航控制技术股份有限公司积极转变原来自上而下的单向管理模式,广泛征求一线员工的意见和建议,运用“加一加、减一减、变一变”的工作方法,围绕班组七大任务,形成了规定流程标准化、通用流程简洁化、个性流程定制化的日常管理模式。围绕班组安全工作“谁来管、怎么管,谁来干、怎么干”四个关键问题,细化分析安全、质量现场等管理要素,通过将重复或类似的管理流程、文件进行删减与合并,初步形成了一线班组“753”的管理模式,即班组7项任务管理规范化,5分钟班组早会标准化,班前、班中、班后3次检查实效化。
 
减负+赋能
 
坚持在实践中完善管理,用管理提升效益,将效益反馈给员工。针对班组安全日志摘抄内容多、记录时间长、存放不方便、检查不直观等问题,基于企业微信平台,自主开发了线上班组日志模块,不仅实现了填报时间由纸质记录15分钟/次缩短至电子录入3分钟/次,并且依托电子班组日志拓展了安全、质量、技能、现场等学习和检查功能,实现安全天天念、质量每周讲、改善时时记。为落实生产现场日常检查督导责任制,还自主开发了线上班组看板,通过手机端的班组、部门、公司三级检查通报平台等一系列信息化模块达到了操作便捷化、问题可视化和反馈及时化。
 
学习、共享、提升
 
通过组织和参与多渠道、多形式的活动,努力实现基层班组向学习型、改善型、创新型的过渡升级。利用企业微信和微信公众号,自主搭建“导航学堂”和“精益一点”学习平台,定期更新安全、质量、精益相关学习内容,其中精益生产也称为为降低生产成本、提高生产过程协调度、杜绝浪费、提高生产效率的现代制造的生产方式。通过线上考试和有奖征文等方式,推进全员学习工作。创新开展“我的班长我的班”微视频活动,将班组管理先进经验在全公司推广并上报集团。大力倡导基层班组将学习成果转化为效能效益,特别是开展学习和竞赛活动后,基层班组提出的合理化建议的内容从传统的安全、质量、效益向创新延伸,所提建议的数量同比增加30%以上,建议的质量更是较大幅度提升,真正实现学有所得、学有所用,截止9月底,基层班组合理化建议的节创价值已达人均5000元。
 
  “人人有事做,事事有人管”的班组管理理念已在北方导航控制技术股份有限公司深深扎根,在科学、有效的管理模式下,每一位员工都在自己的岗位上贡献力量,发光发热,助力着企业高质量的发展。

标签:

©2011-2015 创投市场 | 北京微创新媒文化传媒有限公司 | 京ICP备15058196号-1
电话:010-57286297   地址:北京市海淀区中关村亿世界C座B2-e18