甘肃一建于1952年组建于上海市，原系建工部部属企业,是全国优秀施工企业、全国首批重合同守信誉企业、全国500家最大规模建筑施工企业之一，2007年入编《中国建设百强企业博览》。经营范围涉及建筑施工、房地产开发、建筑建材生产及投融资等多元领域的大型建筑承包商。
近年来，随着甘肃一建公司规模不断发展壮大，公司承接业务量的逐年增多，集团、分子公司、项目部三级管理纵向管理深度不断加深，横向联系广度不断扩大。面对竞争日趋激烈的市场，传统的管理模式在多分支机构、工程体量翻天覆地的变化之后，已很难把控所属各单位及项目的管控。加之甘肃一建之前没有一个统一、标准的、实时、成熟完善的协同办公系统平台，公司制度及日常决策信息难以及时反馈。信息孤岛的问题已经成为甘肃一建提高生产、经营、管理、决策、效率和水平的壁垒。
面对这些问题，甘肃一建确立了构建一个全集团共有的综合项目管理信息平台的整体目标，以达到效益目标最大化、管理标准化、业务流程化，为全面实施甘肃一建集团管理创新打下良好的基础。结合信息化选型特点，标准产品功能，开发平台，标价设定等指标层层筛选，最终新中大凭借成熟稳定的新中大i6P软件平台和优质的服务口碑以及广泛的行业成功应用案例，得到了甘肃一建的认可。
通过双方项目组半年的共同努力，甘肃一建综合项目管理信息化系统于2017年6月正式上线并于近日验收。目前甘肃一建各相关业务部门已开始全面应用新中大综合项目管理信息化系统来完成日常管理工作。
通过信息化平台的上线应用，目前甘肃一建协同无纸化办公已实现全面覆盖，通过手机终端的办公、办公范围和灵活度大大提高，实现随时随地进行新闻、收发文、各类表单的审批业务的操作。从而大大减少时间、纸张等的浪费，节约了时间成本、差旅成本，降低了办公耗材的采购成本。同时能够实现公司内部高效的沟通，打破传统OA的局限性，也无需依靠其他媒体和局限于办公室办公，随时随地方便、轻松办公。
依托信息化系统，甘肃一建的业务流程得以逐步固化，集团统一基础数据库标准化，统一性得以实现，部分关键业务数据能够实时汇总，新的业务运作及协同模式正逐步规范化、标准化，新的内部管控体系逐步形成，各种管理措施有效落地，从而项目施工的质量、安全、成本等变得更为可控，也为甘肃一建未来工程业务规模迅猛扩张提供了强有力的信息化管理保障。
此次甘肃一建综合管理信息化系统的成功验收，再次展示了新中大在工程项目管理信息化领域的综合实力。未来新中大也将继续秉承着“解决问题，创造价值”的服务理念，携手甘肃一建开展更深层次的信息化合作。
