北京微创新媒商学院是国内领先的中小微企业互联网新闻媒体公关服务提供商。目前微创新媒旗下运营着三个平台产品：创投市场、金创平台和法媒汇。平台使用共享和众包的模式，致力于为中小企业提供媒体公关、政府公关、法律公关、智库公关、资本公关五维一体的全体系公关服务。我专注于为7000万中小微企业服务，创立中小微企业服务联盟。
创投市场
微创新媒旗下媒体平台“创投市场”—互联网+创投服务平台（www.vcmarket.cn），以免费公司入驻作为“第一入口”，主要提供新闻、公关、传播服务。延伸服务包括观察家智库、企业项目入驻、明星创始人IP打造、高科技产业化项目对接等5大类20余项服务，可满足中小企业各阶段、各行业的品牌成长需求。
法媒汇
法媒汇由微创新媒与知名律所合伙人屈新峰主任联合创立，秉承做最懂中小企业公关的服务者的发展理念，以让中小企业享受到上市公司的一体化智汇法媒公关服务为使命，致力于打造一个法媒赋能、法媒攻防、法媒维权的综合公关服务产品。法媒汇企业维权课题组仔细研究资本商界 的一些观点与做法，探寻自己的为企业一个法媒赋能、法媒攻防、法媒维权的综合公关服务。
中小企业是经济发展的重要力量，也是很多地方招商引资的重要对象。微创新媒愿为中小微企业及民营企业老板知名度提升贴心服务。我们与中小微企业一起读懂中国不能没有民营企业。我们必须一起挺住困难的时期。要深知成功大老板的三招：借势，借资，借力。看到前途光明与希望。
微点评：成功大老板的三招：借势，借资，借力
想成为大老板，就要知道大老板的思考方式。
何为“借势”？
晚清的红顶商人胡雪岩就是是借势的高手，第一个借势对象是王有龄，后来王死后，胡雪岩急于找到另一个借势靠山。左宗棠出任浙江巡抚，由于战争的原因，左宗棠已经欠士兵的饷银5个多月，没有军饷，已经有饿死士兵的事情出现。
在这困扰左宗棠最大的难题，可是胡雪岩通过人脉和出色的运作，在三天内筹集了10万石粮食，这在战争期间是几乎不可能完成的任务，让左宗棠对胡雪岩产生极大的信任。
胡雪岩得到左宗棠的信任后，经办粮食转运，接济军需物资等肥差，自然通过这个亦官亦商的身份，让胡雪岩如鱼得水，在各地设立分点，经过这次借势，让胡雪岩获利颇丰，家产超千万。
大老板要考虑的事，就是需要集中一点发力，借势盘活整盘棋。
华为的任正非刚开始为了打开市场，也是通过一个地方的电信公司服务好后，通过这个势在打开全国电信市场的。如果没有这个借势重点突破，华为也不可能有今日富人地位，任正非派全部技术人员去，已经充分 任正非对借势的理解。
何为“借资”？
这里的资是资金，这个比较好理解，所有大老板都在想方设法去融银行、资本市场的资金，比如房地产公司，是利用银行资金大用户，通过银行资金迅速做强做大自己，借鸡生蛋。
可是很多穷人思维方式的人，就怕付利息，焦点都集中在利息上，而大老板的看到的是通过银行资金的运作，做一般人不敢做的生意，赚取丰厚利润。
何为“借力”？
这里力就是人才，大老板懂得收罗人才，为我所用。
假如阿里巴巴的马云没有蔡崇信的加盟，也不可能走向正规化和国际化。
大老板懂得发现人才和培养人才。联想集团的杨元庆和郭为是柳传志从应届大学生一手提拔和重用起来的，成就了今天联想集团PC霸主地位。
大老板懂得通过愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其实就是组织一个取长补短的团队，只有完美的团队，没有完美的个人。
老板，不要企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。
老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。
要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？
好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。
老板的格局和高度，决定了企业的未来。
