李琦 中科奇胜CEO，北京创业投资协会科技地产专委会执行主任，08年加入阿里中供铁军，四年国际咨询公司经验，7年对阿里文化的研究，实战三板斧、管理三板斧合作伙伴，记录并跟踪超过150家阿里系创业案例，全国体育总裁班高级研修班特邀讲师，启迪之星星级导师，主讲《阿里文化背后的洞察及文化落地的36策略》、《创业三板斧》、《顾问式沟通的三三五法则》等课程。
李琦为大家分享了阿里文化的演变史及在2003年非典前后阿里文化形成的推动因素；
李琦为在线创业者分享了企业文化的搭建的道、法、器、术及参考思路应紧紧围绕着业务链条最核心核心的产品、客户及成交率，让企业文化落地到如何对待客户，如何对待同事、如何开会等员工的言行举止当中，李琦也提出文化是务虚的事，但一定要考核要走心才能有效果，这就是阿里人常说的虚事实做的一个体现。
为创业简绍了文化建设可以像当年的阿里一样去借势，借平台的势、借行业的势，有更多的机会实现事半功倍的效果。
李琦为大家分享了阿里的管理工具“心脑体三板斧”，这是阿里巴巴对管理层提出的三个能力要求，也是现在每一个创业者和管理层应该具备的能力。
脑力，是指发现问题和就决问题的能力，心力是指当我们发现问题的时候，我们通过一个渠道没有解决掉，我们还有没有心力去找第二条、第三条、第四条、第五条，去百折不挠的解决那个正确问题的能力，体力是指因为对团队的信任，对目标的信仰，对这件事价值的信仰，而能够跟团队一起走的更远更快的能力。
三个能力当中，脑力是最容易具备的，我们通过招聘，培训等方式让团队具备脑力，最难的是心力和体力，心力我们叫皮实，体力我们叫有信仰，这三个能力也应该是创业者日常修炼的方向。
最后李琦指出，当一个公司的管理设计带有自驱性及企业文化融入到员工的言行举止当中后，创业者就有机会获得身心的解放，这也是阿里巴巴管理11万人老板能退休公司正常运转的原因之一。
我们也希望通过北投创业学院把阿里团队管理和文化建设的经验及更多的管理工具带给创业者，让创业者有机会站在阿里的肩膀上在商业竞争中走的更远走的更快。
北投创业学院是由北京创业投资协会和产业加速媒体平台创投市场联合发起,学院充分凝聚了北京的创业导师资源与投资机构资源和媒体资源,探索北京与地方优质创投产业加速供给模式,激发全社会创新活力与创造潜能,助力全国创业创新高品质发展。
