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后疫情时代,新商业领袖靠什么博弈当下与未来?

yancong · 2021-04-02 11:35:50

2020年的疫情给全世界带来了剧变,它改变了世界的秩序,让人们见证了诸多黑天鹅事件,与此同时,它也成了压倒众多创业期中小企业的最后一根稻草,甚至也洗牌了一些行业的竞争格局。餐饮、线下娱乐等行业受损,线上教育、电商等领域获得了爆发性成长。
国际贸易政策、海外的法律监管、消费心理和行为、供应链、物流、资本市场和央行的货币政策,甚至是国货的消费升级和填补空白,商业世界中的每个环节都被疫情和国际关系变化这两大变量给重构了。它们相互叠加在一起,结果又形成了现在完全不同的商业环境。
面对这样复杂的环境,幸存下来的创业公司在感慨“活得真不容易”的同时,依然要面对这个新课题:后疫情时代,创业该怎样继续?在这种重构面前,旧的规则不一定继续有用,能够继续走下去的,必然是那些“拥抱变化”的挑战者。
创业企业本身就势单力薄,在应对如此之多不确定性的时候,难免会模糊自己的战略焦点,因为业务增长的停滞而焦虑不已,消费者需求和市场格局都在改变,他们需要新的洞察、认知以及各种资源的支持。
怎样解决生存问题?分解开来,就是产品与业务增长问题、组织问题、战略问题、融资问题、宏观经济发展趋势问题等等,这都需要创业者一一解决。而在后疫情时代,更多的变化也对创业者提出了更高的要求。
到创业营“充电”,实战中学习实战
为了帮助创业者应对疫情后的创业发展问题,不仅是国家相关部门颁布帮扶中小企业的政策,一些投资机构和大型企业,也推出了自己的创业企业扶助项目,希望让新经济中的火种能持续燃烧下去。比如,蚂蚁集团旗下的蚂上创业营就针对新经济创业企业推出了包括课程、社群和企业服务在内的一系列服务,帮助创业者解决他们所面临的各种问题。
据蚂上创业营的工作人员介绍,其在最初第一期设计课程时,就调研了百余位左右创业者的需求,确定下来以“实战”作为课程和整体服务的设计原则。除此之外,还将阿里的管理模式融合进课程内容。
蚂上创业营依据有实战经验、有方法论体系、在真实商战竞争中创造出成绩,以此为标准,挑选了一批创业者、投资人,以及阿里体系内的业务负责人作为导师。比如,阿里前COO关明生、蚂蚁集团罗汉堂秘书长陈龙、贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人龙宇、金沙江创投主管合伙人朱啸虎等等诸多业界知名人士。
二排左数第六位、第七位、第八位分别为明势资本创始人黄明明、 蚂蚁集团副总裁&创业营营长纪纲、锋巢汽车董事长秦致,均为创业营导师
记者了解到,在课程之外,蚂上创业营也依托自身背后阿里系的资源,汇聚了众多国内外一线投资基金,帮助学员企业对接投资机构以及阿里相关企业进行合作。
多种资源赋能,持续陪伴创业者
创业是一个过程,而在这个过程中,创业者需要持续的陪伴和帮助,以解决过程中层出不穷的新问题。抱团取暖则是一个很好的办法。
参加类似创业营的创业者,都会收获一个校友网络,在课程结束后也持续地给他们提供价值。以蚂上创业营为例,它也为所有校友和导师建立了社群,持续举办校友间的线上、线下活动。而且,因为学员企业所处的发展阶段相对集中,都是A轮之后的新经济企业,所以学员之间在交流、合作方面都迸发出了强大的生命力。

蚂上创业营二期开营合影
学员在课上学习阿里系组织管理和企业文化课程,在课程结束后,创业营结合企业的战略目标来帮助学员企业搭建组织阵营,围绕“组织建设”,蚂上创业营也逐渐发展出了组织能力输出的强项服务。
 蚂上创业营二期毕业学员风采展示
蚂上创业营今年举办的是第三期,去年的第二期正逢新冠疫情期间,不过学员企业经过学习仍然获得了宝贵的成绩。统计数据显示,2020年6月至12月的半年时间里,43家企业共有10笔新增投资,融资总额达到了47亿人民币。企业业绩总额增长75%,客户量增长了50%。在各个学员之间,达成合作68次,由蚂上创业营牵线蚂蚁集团和阿里巴巴的合作达到35次。
面对2021年更加复杂的经济环境,宏观经济和国际关系又将有更多的不确定性,疫情后各行业的调整、改变和复苏也同时孕育着机会,对创业者来说,就需要在这变化中把握住转瞬即逝的机会。蚂上创业营将与更多的创业者和同行者,共同应对创业路上的挑战和难题。
 

标签: 蚂上创业营 蚂蚁集团

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