善觉堂创始人周伯良对产品订制模式深有感触。在创建绿稀好食品之前，他创建的善觉堂野生灵芝馆在业内已小有名气。“关注国民健康，宣传中医养生”是周伯良创建善觉堂的原因，而创建绿稀好食品的初衷，是旨在打造一个只生产绿色有机食品的品牌。
在周伯良的设想中，绿稀好食品将是一个“绿色食品大商城”。当“绿色食品大商城”组建完成，绿稀全球购有机商城也及时上线。此时的周伯良，却又想着将零散的绿色产品组合成礼盒出售开启订制服务，“每个人的需求都不一样！绿稀平台有上千种单品，根据客户的需求进行组合成商品，不是让客户更满意吗？”
有了这个想法之后，周伯良马上付诸行动，将这个想法告诉了身边的朋友。第一份订制产品的定单来自于中国人寿保险公司，善觉堂根据客户的需求订制了一套“牵手国寿，健康同行”礼盒订单，礼盒大受欢迎。善觉堂的订制之路从此开始。第一批企业订制大受欢迎，各礼品协会和企业来电来人咨询合作事宜，善觉堂俨然成了湖北省健康养生礼品订制的行业佼佼者。随着订单的增加，对善觉堂的生产能力是一个考验。善觉堂在黄冈拥有100亩厂房足够应对。
2017年善觉堂将产品订制作为了企业发展的重点，因为周伯良知道，C2B产品订制将会成为未来商业的趋势。C2B的崛起是互联网从边缘走向中央的必然结果，从商品极度匮乏到商品的极度泛滥，互联网用最低的门槛给予了消费者更多的消费选择，信息交流的便捷重构了消费者的新消费习惯，这体现在对产品的品质要求更加严苛，对于个性化需求更加迫切。
周伯良却认为这对于中小企业来说却是好机遇。中小企业不像大型企业，有一个“大摊子”，一旦“转动”起来是牵一发动全身。中小企业人员少、环节少，业务相对集中，相比于大型企业来说，操作起来都比较简单。怎么抓住机会，实现“完美逆袭”，还需要企业根据客户的需求，推出适合客户的产品订制模式，满足企业和客户的需求，实现双赢，才能通过C2B扭转企业局面。
目前，善觉堂已经接到十家公司的订制订单。对于C2B的模式，周伯良又提出了一个新想法——双品牌战略。“将订制的产品打出我们的品牌，形成1+1的模式，形成聚力。这既是特色，也是一种策略。”周伯良对产品订制充满了信心，志在缔造专业的C2B新模式，领跑行业C2B模式的变革。在未来，他期待C2B模式在善觉堂开花结果，带领善觉堂打好中小企业转型仗，成为中国礼品订制的知名品牌。(文/正火 夏丹)
