格兰仕董事长梁昭贤
同一天，在格兰仕顺德总部工业4.0展厅召开的以“无条件增长，高质量发展”为主题的2021年格兰仕328中国市场年会上，格兰仕董事长梁昭贤确认了这一消息。不仅如此，梁昭贤在大会上还表示，格兰仕还投资了日本象印，如今格兰仕已经是日本象印单一最大的股东。
格兰仕副董事长梁惠强
会后，在媒体沟通会上，格兰仕副董事长梁惠强表示，资本市场并非是格兰仕的目标，只是为了实现格兰仕增长在的一种手段。同时，他还表示，2021年格兰仕的目标是在中国市场再造一个“格兰仕”。
众所周知，2020年受新冠疫情影响，家电市场整体疲软，据奥维云网（AVC）推总数据显示，2020年中国家电零售市场规模为7056亿元，同比下降了11.3%。进入2021年，虽然家电市场开始复苏，但是想要实现高速增长并非易事。此时，格兰仕提出再造一个“格兰仕”，底气何来？
接连控股两大百年企业，格兰仕迈向多元化
一个全新的格兰仕正在向我们走来。
3月28日，对于格兰仕来说，双喜临门，一方面是一年一度的格兰仕328中国市场年会，另一方面则是要约收购惠而浦终于获得监管部门批准。
据了解，格兰仕发出的要约收购惠而浦全体股东所持有的无限售条件流通股，要约价格为5.23元/股，要约收购数量4.68亿股，占惠而浦已发行股份的比例61%。如果本次要约收购完成，收购人将持有不低于公司51%的股份，公司的控股股东、实际控制人将发生变更，要约收购有效期为3月31日至4月29日。
作为惠而浦集团重要的供应商，两者合作已经超过15年。虽然惠而浦进入中国市场已经多年，但是近几年受各种因素影响，业绩一直不理想，而此次收购显然有助于协同优势资源，帮助惠而浦走出困境。梁惠强在媒体沟通会上也明确表示，格兰仕本次要约收购不以终止惠而浦中国的上市地位为目的。
假如说收购惠而浦是为了补足格兰仕在白电方面的短板，那么控股日本象印则更多的是为了发力小家电业务。梁惠强在沟通上说，格兰仕不仅会帮助象印在日本、海外市场发展一些原来没有做的家电品类，同时在中国市场格兰仕将与象印展开更多的业务整合。
除了控股两大百年家电企业之外，在2020年举行的“超越制造”9·28大会上，格兰仕明确了“科技格兰仕”的新方向、新目标，宣布进军芯片、边缘计算和无线电力领域。如今，基于RISC-V架构的“BF-细滘”、“NB-狮山”等用于家电产品的智能芯片已经开始走向商业化。这也就意味着格兰仕在原有品类的基础上正在走向多品牌，多系列的发展之路，换句话说，以往依靠微波炉等小家电获得主要利润来源的格兰仕已经迈向了多元化。
多场景、多品类新品亮相，产品依旧是根基
虽然本次328中国市场年会上，重磅消息不断，但是在媒体沟通会上，梁惠强多次强调，不管是收购还是进入新的领域，产品永远是格兰仕的根基。
为此，格兰仕不仅对顺德总部旧的生产车间进行了改造，并全面推进工业4.0制造。目前，格兰仕工业4.0示范基地的多条智能生产线已完成调试并开始量产，单线6.7秒就有一台产品下线，具备年产1100万台微波炉的能力。根据格兰仕的规划，将投资超100亿元同步推进工业4.0项目、开源芯片项目。
正是基于此，在2021年格兰仕328中国市场年会上，我们既看到了基于场景解决方案的“品质家场景”、“时尚家场景”和“舒适家场景”，同时还看到了包括冰箱、烤箱、空气消毒机、扫地机器人、挂烫机等在内的多款新品。
这些新产品中既有针对高端用户，质感十足、打破常规设计的涵盖30多款产品的“黑金刚系列”，也有针对时尚萌新，颜值爆表、可爱至极、适合1人食的“彼得兔系列”。
新品之外，在市场建设方面，梁昭贤表示，将紧抓国内及国外市场两个中心点。在国内市场方面，紧抓“再造一个中国市场”的主题，宣布要在华南、华东成立一个供应链的采购技术品控中心，要通过大分工、大合作实现创新突破、合作共赢。而在国外市场方面，格兰仕将坚持以中国国内的销售方式在北美以本土化、国际化的方式，精准为当地的消费者、合作伙伴提供服务，全面提高市场的反应能力和盈利水平。
而梁惠强则表示，格兰仕将在中国市场推行“一地一代”策略，同时在新零售的发展趋势下，对线下市场进行精细化管理。
或许这就是格兰仕的底气，左手收购惠而浦、控股日本象印，迈向多系列、多品牌，右手紧抓科技和产品，夯实基础，做强做透中国市场。
