投融界讯 吆叭科技是施妮（外资）旗下IT公司，从O2O和DT大数据入手，通过超级码突破美妆品牌和门店在“BA激励和培训、终端动销、渠道库存”上的传统局限，带来“即时、大数据”的互联网运营方式，帮助美妆品牌和门店提高运营效率降低运营成本。
本届“互联网+美业”大会邀请了吆叭科技董事长周伟明作为嘉宾做主题分享，结束后，投融界记者对他进行了专访。周伟明深耕美妆行业18年，投资过多家互联网项目，现在又涉足SaaS服务。一起来看看被员工称为“生活哲学家”的他有哪些“哲学”与大家分享。
以下是记者专访记录：
投融界：吆叭科技为美业提供SaaS服务，当时为什么想做这个呢？
周伟明：我做了18年的美妆行业，做日化、SPA馆、加盟店，全部跟美妆相关。在过去这两年，我投了好几个跟美妆无关的事业，比如互联网社交，慢慢发现，美妆行业在科技上的运用其实相当低。一般来说，做互联网科技应用，就想要开个电商，做个微信分销，其实不是这样。我在想，美妆行业现在最大的问题是哪里呢？这些问题能不能通过互联网的特性来解决？美妆行业最大问题就在于门店、代理商动销不足，顾客消费率低，这种情况下有没有科技能够克服这个问题，我这个吆叭SaaS就是做这个东西。
投融界：创业的人，会涉足很多领域，就像您在美妆也做了，互联网也做了，现在在做企业服务，整个跨界下来有没有什么感触和经验？
周伟明：我觉得都一样。不管做哪个行业，基础是一样的，首先一定要对整个大环境的趋势分析的比较敏锐，直接竞争比的就是谁的眼光好，快人一步；第二，整个团队人才的召集是关键；第三，一个人创业了，要经营百年事业，还需要企业文化的打造。我觉得做什么行业，只是刚开始的学习过程有点挑战，你需要三五个月或者一年两年才学会，我做互联网、投资app，这三年一直在烧钱，学习比较困难一点嘛，慢慢就能领悟了。当初我从做代理品牌到做自品牌，然后做专业线，做专业线之后呢开spa馆，品牌批发跟开spa馆是两个事来着，就这样走过来。这些生意还在做，全部都在做，还在稳定成长。
投融界：吆叭科技的企业文化是什么？
周伟明：第一个呢，我们只求第一不求更好。任何东西要做到全球第一名。如果不能做到第一名，我们要把产品定位越来越精准，越小越小越小，小到一定程度，要做那个领域的第一名，只求第一，不求更好。
第二个呢，我们说，只做爱，不要爱做。只做自己所爱的，而不是爱上自己所做的。这是我们第二个信念。
第三，少即是多，即是智。东西要做少、做快、做深，这是我们的企业文化。什么都要简单，广告只要一页，写报告也只要一页。我个人认为学习是通过“+”来学习，而智慧是通过“-”来增加。
