军医转型 用心做民营医院十余载
新疆库车县新卫仁济医院院长卢新毕业于第三军医大学临床医学系，在接手这个医院之前，曾是当地一家驻军医院的外科主治医师。卢新对投融界记者介绍到：“目前我所经营的这个医院，成立于2003年，而我是在2005年从部队转业，开始接手这个医院的，至今已有十余年。目前担任医院的院长，自己也是医院的主治医生。”
对于医院来说，医术与专家团队，是最重要的因素之一。卢新告诉投融界记者：“我们医院的专家团队有10多位，都是在当地有一定的知名度的老医生、专家，在当地的民营医院中，属于佼佼者。我们医院做了十多年了，没有打过什么广告，但很多百姓都是慕名而来的。尤其是我们医院的儿科跟外科，两个医室的负责人，都是当地十分知名的权威医生，很多人就是冲着他们来的，我们做的是口碑。而且医院在诚信度、医疗水平、服务质量、态度等各方面，都比较受当地百姓认可的。”
虽然目前当地的民营医院不在少数，竞争也十分激烈，但是卢新说：“我们有自己优势，一是我们的专家团队实力很强；二是我们已经口碑很好，获得当地百姓的认；三是我本人也是医生，十分了解这个领域，并出于对行业的认知与热衷，更知道怎么去用心的经营。”
以心换心 最大限度减少医患矛盾
曾经，医生被誉为是“白衣天使”，倍受尊重，而近几年来，医患矛盾，却层出不穷，成为业界难题。从前阵子的“莆田系”风波，到近期的“湖南医护人员儿子被病患砍十余刀”，医患矛盾一次一次走向冰点，难免让人心寒。
不可否认，如今市场上存在很多医疗乱象，毒胶囊、毒疫苗、乱收费、医生态度傲慢......致使很多人对医疗行业的人心生不满。但是，我们也不能否认，有千千万万的医疗人员，在一线岗位上救死扶伤，为病患解决病痛。比如，前阵子微博中曝出的某医院医生，连续手术十多个小时，出来差点虚脱，坐在手术室门口直接喝葡萄糖补充能量；再比如，投融界的采访对象卢新院长。在接受投融界采访的前五分钟，卢新刚做完手术，从手术室出来，趁着吃午饭的间隙，我们一起进行了电话交流。一早上连续几台手术，卢新的言语中，带着些许疲惫，还依稀能听见电话那头，打哈欠的声音。
虽然也会与病患产生误解，但说起医疗事业，他仍然难掩对行业的热爱。对于目前紧张的医患关系，卢新对投融界直言：“这个问题，是任何医院都难以避免的，基于价值观、性格、立场各方面的不一致，我们不排除存在一些极端的病人。而面对这些状况，我们主要强调的是要加强自身服务态度的改善，教育自己的工作人员要注意服务态度，即使受点委屈，也要把医患关系处理好。一旦出现医患纠纷，要积极的与病患家属进行沟通。工作人员态度好一点，素质高一点，医患误解就会少一点。以心换心，相信大部分的人，还是会理解、认同我们的。”
扩建完善 提供更规范医疗环境
关于医院目前的规模，卢新对投融界记者介绍到：“医院是一所集医疗、预防、保健为一体的综合性医院。目前经营面积约1500平方米，床位40多张，设有内科、儿科、外科、妇产科、中医理疗科、影像科（X线诊断室、CT室、彩超室、心电图室）、检验科等10多个临床科室，职工40余人，2015年全年营业收入接近600万元。”
但随着医院周边人口的增多，如今的规模已经不能满足人民群众就诊的需要，急需扩大规模。目前卢新也选好了新的院址，共7层，预计营业面积将达到近6000平方米，团队工作人员将达到80人左右，床位增加到130张，覆盖面积达到50平方公里，预计服务人群接近25万人。卢新说：“作为一个产业来说，民营医院是朝阳产业。现在国家都医疗卫生这一块也比较重视，政策也在开放，鼓励扶持民办医院。最终目的其实都是为了解决看病就医难题，解决医疗资源配置，进一步缓解医患矛盾。”
因为要搬迁扩建，装修、设备、人员招聘等各方面，资金缺口都比较大，所以卢新想到了要融资，也因此结识了投融界。卢新表示：“我是希望把这个医院做的更加完善、规范，将它作为一项事业，做强、做大。”对于合作融资目的，他表示：“一是希望能引进资金，解决目前资金短缺的问题；二是能够带来一些新的理念，让医院在管理各方面的发展可以更规范化。”（文/封远群）
注：本文来自投融界最具潜力项目采访。如对本项目感兴趣，欢迎登录投融界查看，与项目负责人取得联系。
