导语：想到新零售你想到了什么？
技术赋能，人工智能，大数据，物联网，O2O，C2M，数据驱动，无人便利....
通过对科莎蓝“百城千店”的商业模式解读，让你读懂新零售的商业本质。
多（多维业务拓展）、快（迅速得到体验）、好（消费升级）、省（减少流通环节）！
所有的技术创新和模式创新，目的都是为了提高其中的一项或者几项，从而成为一种全新的、更高效的零售方式，我们就称之为新零售：
铁路发明之后，美国的希尔斯发明了邮购的零售方式，让原有的零售方式变得更快，因此它很快的成为了美国零售业的第一。邮购就是19世纪的新零售；
“汽车”的出现，像“沃尔玛”的这种大卖场就成为了大家购物的首选，大家可以开车去5公里远的沃尔玛，一次性采购自己一周需要的物品，让原有的零售方式变的选择更多。因此，沃尔玛就是20世纪的新零售。
由于互联网的快速发展，像“淘宝”，“亚马逊”的这种网上商城就成为了大家的购物首选，因为他们让原有的零售方式变的更多、更省，电商就是21世纪的新零售。
答：只要你的商业模式更够让零售变得更多、更快、更好、更省，谁会在乎你是什么零售呢？
随着网络信息高度发达，消费者和商家掌握的信息几乎没差，市场愈发透明，人们只在乎自己的感受。
新零售模式千店千面，与其花心思研究“新零售”这个名字，不如早点回归商业本质，看一下你的创新零售模式有没有让零售变得更多、更快、更好、更省呢？
任何新零售都应回到商业本质，新零售本质其实特别容易理解，就是“共赢的交换”。
只有实现多方共赢才是良好且可持续的商业氛围，终端消费者的需求是美丽，中间美业老板的需求是利润，顶端品牌商的需求是品牌长远的发展、开拓更多的市场。
答：因为看似简单的东西，在没有“拔开云雾见天明”的时候总是难明白里面的真实含义。
在瞬息万变的互联网时代，门店如何把握市场风向不被抛弃，如何解决拓留锁管问题，让发展持续；
代理商如何跳出尴尬处境绝处逢生，如何化解低利高本困局，这些都已不是靠一己之力可以左右为之的问题了。我们需要的是一个平台，具备真正落地的模式和迎合市场的爆品：
科莎蓝品牌的“利他思维”商业模式，是将“共赢”的三方形成更深层次的利益绑定，共同谋求三方长远而多方位的利益发展。
一环扣一环，形成一个多方共赢的生态圈，相反某一端出现问题都将导致生态圈变得不再生态。
3分钟居家快医美”品牌——科莎蓝，在“利他”思维的指导下，推出“百城千店”落地方案，计划培育10000个年入50万的新中产美业人，打造1000家年入300万的高净值合作门店，与单品牌店合作者打包融资上市，一起实现人生财富自由。
科莎蓝“快医美”在异军突起的道路中，不断整合全国优质门店成为科莎蓝品牌金牌会员店，在传统代理模式的基础上，给予会员店与消费者更多的让利，快速在全国范围内布局B端门店，获取C端忠实消费人群。
同时，会员店合作者，也将是单品牌店的潜在合作者，将与科莎蓝一起融资上市。
在新零售会员店累积强大渠道和庞大消费者的基础上，迅速布局科莎蓝快医美单品牌店。单品牌门店将借助线下渠道快速裂变，实现线上潜在合作者的线下落地。
科莎蓝将联合所有单品牌店项目融资上市，纳通总公司有丰富的融资资源及融资经验，为“百城千店”单品牌店项目融资上市之路保驾护航。
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