用友薪福社乍看之下很像一个社团的名字，但实际不是，杨锴说：薪福社是在云服务领域，针对人力资源的薪酬、福利、社保等领域，聚焦企业人力成本精益化，特别是强调个体的重要性、重视“人”的激励作用，向企业提供相关精益化薪酬和人力成本服务。
在采访中，杨锴用清晰明了的思路介绍了薪福社。
在采访中，杨锴用清晰明了的思路介绍了薪福社。
用友薪福社合伙人杨锴
用友集团诞生于1988年，始终坚持用户之友的核心价值观，领航企业服务30年，是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。
2015年底，恰逢中国云服务的快速发展期，承载着人力资源云服务重任的用友薪福社由此应运而生。业务领域上，用友薪福社将目光集于一隅：通过云服务和移动互联技术，来帮助企业“活”得更好，技术应用着重体现在服务落地环节：推动企业组织变革以及社会化人力资源配置，梳理业务架构，从而提供更优的人力成本精益化方案。
“五险一金”是涉及万千个人的就业基础保障，用友薪福社以此为切入点以平台模式面向社会和企业以及人力资源服务机构，向企业提供服务商的产品，同时向受众提供一个简单易用的查询产品，解决区域性社保缴费时间不同、缴费人对实际参保情况不了解、信息碎片化等种种问题。
不得不说，在人工智能、大数据时代，企业主动地选择好过被动。
随着共享经济的蓬勃发展，云技术的广泛应用，用友薪福社开始聚焦企业组织变革以及在此大环境下的精益化薪酬服务。
通过对企业营销模式、招聘、骨干激励与保留的大量调查研究，用友薪福社发现：当90、95后成为就业主流力量时，他们具有鲜明的特点，一旦企业的愿景、战略、工作方式方法和环境与他们的需求不同时，这些“新兴人类”往往会选择另谋出路。这就很大程度的影响了企业的人力资源的稳定性、增加运营成本直至影响企业良性发展。
讲到这里时，杨锴讲了一个小故事：曾应聘用友薪福社的一名90后UI技术人员，毅然决然的选择了另一家薪资不及用友薪福社的企业，这就引起了杨锴的好奇：为什么？他的答案是：因为公司里的宠物不同，相比起猫，他更喜欢狗。这个回答让人啼笑皆非的同时却也值得深思：“自我”以及对自己相同喜好的追求，在90、95后心中的地位更为重要。
在共享经济的影响下，与互联网相伴成长的90、95后与上一辈人的追求和观念都发生了翻天覆地的变化，他们更注重的是自我实现与自由发展，也引发了企业招聘难，核心人员保留难的问题，用友薪福社为此也在研究和推动企业多维度采取“灵活用工”的方式，重新配置组织的人力资源，让“社会化用工”进入企业的视野，帮助企业节约成本，实现人力成本精益化配置，让企业“活”得更好。
未来，用友薪福社将进一步致力于通过以科技支撑的大数据平台，为企业和个体服务：企业实现资源更优配置节省成本，“灵活用工”个体自然人获得更多机会和收益，为新时期社会发展贡献力量。
在众多企业徘徊于90、95后招聘、管理和激励的难题中时，用友薪福社在积极探索，助力企业解决人力资源成本问题，并积极响应总理2014年9月在夏季达沃斯论坛发出“大众创业、万众创新”的号召，解决企业用户需求和痛点，引导企业更好的发展。（文/马楠）
