百变空间成立于2015年，创始人兼CEO白轶峰，率先提出“旧房快装与装修升级”理念，利用互联网打通家装升级中的各个环节，整合设计与施工，将建材、部分家具、配饰、智能家居等一并升级，装修全流程进行ERP精细管控，利用百变空间客户分类测评系统，为用户推荐装修升级标准化套餐。工期由传统的3到6个月缩减为2至10天，专业化服务于旧房、精装用户，为业主提供“不用搬家，两天装完”的装修模式。据悉，百变空间目前已经开通7个城市分站，且已经实现盈利。
小步快跑，扛起旧房细分领域大旗
白轶峰先生，百变空间的创始人，15年装饰行业经验，2012起开始探索旧房快装的可行性。他一直在问：为什么旧房就不能引领家装行业？从体量上分析，旧房的市场要远远高于毛坯，是什么羁绊了它的发展？2014年作为互联网家装的元年，为什么没有人敢去触碰它？白轶峰给出的答案是：“非标顽疾”与“刚性需求”。
百变空间自2015年创立以来，致力于用户居住环境的改善，将“用户体验”视作命脉，坚持快速试错迭代，小步快跑的原则，努力探索如何整治旧房非标顽疾。白轶峰先生认为，旧房实现“毛坯房的标准化”没有任何可能性，“旧房非标”顽疾需要用“秘方”。
百变空间于2016年9月份推出的“动态2.0”系统，实现了房屋多版块拆分、一键换装并且报价实时联动等功能。作为一剂“秘方”着实彻底治愈了“非标顽疾”。
据白轶峰先生透露，百变空间独立开发的由“快速施工工艺”“动态2.0”“互联网产品”共同组成的Epcu（旧房问题解决）系统已经基本搭建完毕，能够在保障“用户体验”的前提下，标准化实现2-10天的闪装。这也预示着，百变空间已经完全打通了旧房细分领域，扛起了旧房细分领域的大旗。
天使扩张，不惧寒冬优异表现吸引资本
2015年，超过30家以上的互联网家装获得资本青睐。2016年已经接近尾声，熬得过如此寒冬的却寥寥数几。谈及百变空间是如何在如此资本寒冬获得资本青睐的。白轶峰先生认为，资本不是救命稻草，而是助推器。
百变空间在完成Pre-A轮融资之前，已经开通了7家城市分站，并且运营良好实现盈利。引入资本的原因是为了跑的更快，力求在1年之内完成全国布局。
白轶峰先生表示，资本的引入仅仅是因为百变空间足够有吸引力，百变空间目前供应链已经实现了300家以上的厂家供应，快速施工工艺已经获取超过10种以上专利，Epcu系统彻底打通旧房细分领域，即便如此寒冬，也没有理由没有资本青睐。
而谈及公司构架之时，白轶峰先生表示，正如行业评价，百变空间着力于二三线城市的布局，北京并没有开展业务。总部的职能在于“研发服务于C端的产品和工艺以及互联网工具”“探究作用于B端运营商的成长体系”。加深供应链产品，研发贴近用户的产品。百变空间做的不是繁重的家装连锁企业，而是产出改变家装行业、引领旧房细分领域的标准化产品，帮助传统家装企业和城市运营商转型升级，刺穿旧房蓝海！
伴随着“消费升级”理念的不断深入，国家政策的调整，旧房市场的的规模势必空前。百变空间作为旧房细分领域的领航者，一定会受到越来越多的关注。期待百变空间的未来表现的同时，希望各位有志之士，能够加入到百变空间的城市运营商计划当中，为百变空间助力的同时，实现自己的目标。详细的城市运营商计划，可以访问“百变空间”官方网站或者官方微信公众号（baibian-kj）进行了解。
